機遇、信念與責任——全力打造新的 茅臺速度
袁仁國2012年即將過去。在這一年，中國白酒工業步入一個發展的關鍵時刻。黨的十八大召開，給包括茅臺(600519,股吧)在內的中國實體經濟帶來瞭空前機遇：企業成長獲得瞭穩定的政治環境，經濟復蘇獲得更為有效的頂層設計。中央政府釋放的強烈的改革信號，對於中國未來的經濟走向，可謂影響深遠。對於中國白酒工業而言，一方面是空間廣闊的全球市場，一方面是亟待加強的品牌塑造。在紛繁復雜的轉型時刻，整個行業面臨的挑戰與機遇，可謂前所未有。企業，是推動經濟發展最重要的細胞。我們為國傢貢獻稅收，為社會解決就業；我們靠誠實的經營和努力，在國際社會贏得尊重和認可每一次進步，都凝聚瞭無數心血。作為中國白酒陣營中的成員，貴州茅臺(600519,股吧)有幸經歷瞭過去半個多世紀曲折多變的發展歷程，也受益於過去三十餘年中國經濟的高速增長。可以肯定，未來五年，貴州茅臺在連續實現14年跨越式增長後，必將迎來一個新的高速成長時期。茅臺的發展必須提速。茅臺的發展該如何提速、怎樣推進？茅臺謀變，將對中國酒業格局帶來什麼影響？實現大跨越：責任與使命即使面對比上一年更為嚴峻的經濟形勢和市場考驗，2012年的貴州茅臺集團仍然保持瞭良好的經營業績：公司經濟指標再創新高，有望實現1998年以來的“十四連增”的跨越式發展集團主導產品的銷售量、利稅總額、利潤、稅金、人均創利稅、人均上繳稅金、品牌價值等高居中國白酒行業榜首。14年來，貴州茅臺為國傢貢獻瞭495億元的稅收，年上繳稅收占瞭貴州財政收入的7%。盡管歷經股市震蕩，貴州茅臺股票仍然保持滬深兩市第一高價股的地位，總市值遙遙領先同行業上市公司。回想國營化之初，茅臺酒的年產量不過百餘噸。如今，在“十一五”計劃中，茅臺的產能以每年2000噸的速度增加；未來的“十二五”規劃中，每年將新增3000噸以上的產能，到2017年全國即將全面建成小康之時，貴州茅臺將成為有全球影響力的千億企業集團。站在2012年末，展望茅臺未來的發展，我們有理由相信，國酒茅臺在本世紀第二個十年的成長中，將進入一個新的快速增長通道。事實證明，沒有國傢的改革、民眾的富裕，絕對不會有茅臺的今天，更不會有茅臺的未來。而“崇本守道，堅守工藝，貯足陳釀，不賣新酒”的質量觀、“質量四服從”原則，全面、全員、全過程的質量管理，以及深入全體茅臺人骨髓的“質量即生命”的價值觀，為貴州茅臺成為中國酒類企業的佼佼者，打下瞭紮實根基。恰如1992年小平同志南巡給中國經濟社會帶來重大的發展機遇一樣，黨的十八大有關中國經濟建設、社會發展所提出的“五位一體”戰略，將為中國經濟未來五年乃至更長時間的發展，釋放巨大的政策紅利，也將對貴州茅臺的加速跨越帶來正面影響。全面建成小康社會，將使更多的民眾跨入富裕階層，將形成購買力更為強大的國內市場，將會給以茅臺酒為代表的中國高品質白酒，開啟更大的成長空間。今年1月中旬，國務院以發佈《關於進一步促進貴州經濟社會又好又快發展的若幹意見》（國發[2012]2號文件）的形式，將貴州經濟發展上升到國傢戰略高度。國發2號文件明確提出，強調“利用赤水河流域資源和技術優勢，適度發展名優白酒，確保產品質量，維護品牌聲譽，推動建設全國重要的白酒生產基地”，“打造一批知名品牌”。工業化、城鎮化戰略，以及貴州省領導對茅臺發展的高度重視，更是為國酒茅臺未來五年的騰飛，提供瞭重要的發展支撐。把加速發展、跨越發展、科學發展作為“興企強企”的第一要務；把“做強股份公司、做大集團公司”作為第一目標；把帶動貴州酒業的發展和支持地方經濟社會全面發展，大品牌大擔當，認真履行社會責任，促進地方就業、促進地方“三產”提升為首要任務在貴州經濟的格局中，身為龍頭企業的茅臺，以其涵蓋數十萬就業人口的上下遊產業鏈，以每年40%以上的利稅增長，為貴州經濟後發趕超作出瞭重要貢獻。全球經濟形勢仍不明朗的今天，亞洲尤其是中國制造業對經濟復蘇的拉動作用愈發明顯。在中國西部的貴州，國酒茅臺的成長令人矚目。告別2012，世界經濟正在發生深刻變化。全球化的進一步深入，給亞洲企業帶來瞭更大的想象空間，使得國酒茅臺站到瞭更高的發展平臺上。在2012年的博鰲亞洲論壇開幕式上，我代表中國企業作主旨發言時這樣說，“亞洲企業在過去數十年全球化進程中，走出瞭一條與以往不同的發展道路，不僅推動瞭全球經濟步入前所未有的開放格局，還為世界貢獻瞭既有亞洲古老文化特征，又有現代市場活力的治理機構。”告別2012，茅臺正進入一個新的大跨越時代，我們有理由對未來充滿信心，對茅臺走向世界充滿信心。展現大魄力：信念與精神“努力做強股份公司、迅速做大集團公司”，今天的茅臺集團，瞄準的目標是如何打造有全球影響力的跨國集團。這也是貴州省委、省政府對國酒茅臺提出的期許未來十年，中國白酒看貴州，貴州白酒看茅臺，鞏固和提升茅臺酒“世界蒸餾酒第一品牌”的地位。在不同的場合，我總是提醒同事，盡管茅臺取得瞭可喜的進步，但仍需居安思危、居危思變，因為我們今天所面臨的社會環境和經營環境，遠遠復雜於以往；盡管茅臺的經營數據在不斷增長，但仍不能沾沾自喜，因為我們與帝亞吉歐和保羅利加等全球酒業巨頭相比，仍有不少距離。打造千億企業集團，鞏固和提升世界蒸餾酒第一品牌地位，這些訴求映射的，遠遠不僅是數字的疊加。在“做大”與“做強”的過程中，茅臺打造的是一種勇於進取的精神“人一之，我十之，人十之，我百之”。這種拼命精神，以及保持創新突破的氣魄，增強戰略思維、辯證思維和創新思維的能力，是企業走向世界的內生性動力。回望茅臺從年產數百噸的小作坊到百億企業集團的發展歷程，我們所經歷的，是從農業時代到工業時代，再到信息時代的全面提升。這種巨變所隱藏的，是永不滿足的企業精神與鬥志。我還記得1998年的那場危機。山西假酒案突然爆發，全國白酒行業銷售一片慘淡。貴州茅臺的銷售也驟然下滑沒有自己的營銷網絡和經營策略，那時的茅臺酒銷售全靠計劃安排。危機倒逼之下，茅臺開始組建營銷團隊，真正啟動瞭走向市場的步伐。至今，14年過去，我仍然清楚記得當時我對營銷團隊做最後動員時的場景。茅臺的市場化改革，始於危機之年。迄今，14年過去，茅臺不僅實現連年跨越式增長，成為今天全球知名的中國酒類第一品牌，還為中國酒業貢獻瞭一個極具企業性格的市場治理哲學“八個營銷”。沒有強烈求變的進取心和創新精神，茅臺不可能走到今天，更不會走向未來的世界。與先輩們面臨的壓力不同，今天的貴州茅臺，處於一個市場最為開放、競爭異常激烈、社會心理復雜多元的商業環境。摒棄小富即安、不思進取、守舊保守。今天，我常對同事們講，要居安思危、居危思變、居危思進，要有憂患意識和機遇意識，用心想事、激情幹事，任何時候都要有“我們在做世界上最好產品”的勁頭，隻有這樣，茅臺集團才能又好又快，更好更快發展。從早年的“愛我茅臺、為國爭光”到“艱苦奮鬥，團結拼搏，繼承創新，爭創一流”，茅臺身上，一直有種信念即始終堅定不移地把茅臺做大做強。不僅如此，從蘊含理想、信念，不怕任何艱難險阻，不惜付出一切犧牲等內涵的長征精神，“實事求是，獨立自主，堅定信念，民主團結，務求必勝”的遵義會議精神，到“不怕困難，艱苦奮鬥，攻堅克難，永不退縮”的貴州精神，所有這些，你都可以在今天的茅臺找到印跡，成為這個企業與眾不同的精、氣、神。思想大解放：變革與創新14年來，貴州茅臺的營銷網絡從零起步，已經遍佈全球目前，國酒茅臺全國客戶有2041傢，境外代理商62傢、海外茅臺酒專賣店10傢，市場覆蓋亞洲、歐洲、如何查信貸房子任何問題免費諮詢美洲、大洋洲、南部非洲及中國重要口岸的免稅市場，已成立茅臺法國辦事處，茅臺酒的國際市場營銷網絡越來越強。2012年，貴州茅臺還在全國省會城市建立瞭31傢自營公司，打造專業酒行，有力地提升瞭企業對終端市場的把控和盈利能力。變化，可謂天翻地覆。很多人好奇，茅臺這個距離全球經濟最發達地帶十分遙遠的企業，能頻頻亮相於世界知名媒體的企業排名。在競爭激烈的全球化時代，茅臺這個傳統企業如何做到迅速成長並可持續發展？變革時代的世界，需要有變革精神的企業。14年來，從作坊到工廠，從工廠到公司，從計劃經濟到市場經濟，從知名品牌到中華民族精品，這種內在的“變”，以及長期在傳承中堅守，在堅守中創新，尋求多方共贏，是茅臺持續健康成長的關鍵。例如，在中國酒業中享有聲譽的“八個營銷”理念。這套由茅臺率先提出的營銷哲學，使得茅臺成長為中國白酒業界最有生命力的品牌。1998年以來，隨著“八個營銷”深入實施，茅臺酒及系列酒消費群體呈井噴態勢湧現，帶動全國白酒行業刮起瞭“醬香旋風”，推動瞭整個白酒產業的發展。“八個營銷”的提出，豐富瞭白酒行業的營銷方法，打破瞭原有的銷售思維和理論框架，並逐漸成為21世紀中國白酒的主要營銷手段。茅臺“八個營銷”是具有自主創新理念的特色營銷，是茅臺在營銷實踐中取得的獨創性理論成果，就像茅臺這個產品一樣，不僅是中國制造，還是中國創造，“八個營銷”理論為中國營銷理論體系添上瞭濃墨重彩的一筆。在貴州茅臺過去半個多世紀的變革發展之中，“八個營銷”既是重要的企業營銷模式創新，也是茅臺人謀求變革的一個縮影。打造“千億企業”、鞏固和提升“世界蒸餾酒第一品牌”地位兩個提法的背後，寓意深刻。某種程度上說，對茅臺未來之變提出瞭清晰的改革路徑。從百億企業到千億企業，企業規模的提升，必會要求企業建立與以往不同的治理機構。提升“世界蒸餾酒第一品牌”地位，要求茅臺積極參與全球競爭，立志打造有世界影響力的品牌，這對企業的國際營銷策略和框架，提出瞭更高的要求。今年年初，茅臺啟動瞭從投融資到深化子公司產權改革,從深化企業機構改革到人事制度改造等一系列改革措施，為打造千億茅臺，進軍世界500強，創造條件參與全球合作和國際競爭做制度上的準備。市場化程度不斷深入，消費結構不斷升級，消費者對品牌、品質、文化的追求也不斷成熟針對茅臺的新一輪變革已經啟動，茅臺必須在更高的層次，更廣的范圍，更寬的領域參與競爭，在全球化的過程中在國內迎接挑戰，在國際市場爭取份額和地位，從而引領貴州白酒產業的發展，爭做“貴州速度”的排頭兵。在與博鰲亞洲論壇各國嘉賓分享時，我曾這樣表述，作為中國傳統實業的一員，我們把推動企業的變革和進步，視作我們對亞洲乃至世界經濟發展的最具體的貢獻。在全球化的語境下，我們不僅要靠“世界上最好的蒸餾酒”來說好茅臺故事，更要以具有普適效應的“茅臺模式”來傳遞企業理念和價值茅臺的變革與速度，將成為21世紀上半葉，亞洲經濟振興的一個縮影。釋放思想的變革，將為茅臺加速發展，加快轉型，推動跨越，提供機制上的動力。謀劃大戰略:方向與步驟面對日益開放的市場格局，中國白酒業應該如何準確把握時代，為中國經濟發展更好地貢獻力量？冷靜分析國酒茅臺面臨的危機和挑戰，對於茅臺制定未來戰略、謀求變局提供瞭依據和參考：世界經濟復蘇的不確定性、不穩定性上升，對中國發展將會產生傳導性不利影響。國內經濟增長下行壓力和物價上漲壓力並存，長期矛盾和短期問題交織，結構性因素與周期性因素互聯，宏觀經濟形勢仍然復雜。白酒行業資本競相加入，行業泡沫風險加大。“國際資本”、“風投資本”、“產業資本”等紛紛加速進入白酒行業，帝亞吉歐由參股演變到控股水井坊(600779,股吧)，軒尼詩並購“文君”酒，高盛、聯想、海航等也高調進入白酒業，加劇行業資產泡沫風險；同時，全國白酒也進入新一輪產能擴張期，加劇瞭產能泡沫風險。白酒行業在行業發展、稅賦征收、廣告宣傳、輿論環境等方面承載著巨大壓力；在市場流通領域方面，則有進入門檻低、行業盲目發展、產品同質化、地方保護、市場營銷秩序混亂、無序競爭等壓力。行業競爭更加激烈。茅臺的主要經濟指標與國際酒業集團的對比仍有較大差距。以國際酒業巨頭帝亞吉歐為例，2010—2011年，帝亞吉歐實現98億英鎊的銷售凈額，凈利潤19億英鎊，增長17%。信心比黃金重要。面對種種壓力，我們也需清晰地看到中國酒業發展蘊含的諸多有力因素：中國宏觀經濟長期向好的基本面仍未改變，經濟增長將由投資拉動轉向以消費拉動為主，產業空間巨大；中國白酒歷史悠久，是最具民族特色的中國傳統食品之一，其獨特的釀制工藝以及豐富的文化內涵，非其它飲品可比擬；白酒工業對地方經濟及就業拉動作用明顯，將會獲得更多政策支持；白酒行業已步入成熟發展新階段，相關政策、法律更加規范和完善，增長模式正由“總量增長”向“結構調整和增長”轉變。面對壓力與機遇，轉型期的茅臺，需要新戰略。貴州茅臺該怎樣加快發展，做強做大？“一品為主，系列開發，確保做好酒內文章；做精主業，上下延伸，理性拓展酒外天地”具體而言，在幾個方面需要加強和突破：一是大力發展特色優勢產業，做強股份公司，牢牢把握發展醬香酒主導產業地位，迅速擴大中檔和中高檔醬香產品的市場占有率，不斷提升醬香酒在全國白酒以及全球酒類市場的占有率，最終形成品牌占優、價格領先、銷量抗衡的市場格局。二是繼續強化“質量為企業生命”的價值觀，堅持“崇本守道，堅守工藝，貯足陳釀，不賣新酒”的質量理念，不惜一切代價引進高科技手段和管理模式，保持茅臺集團在質量控制、食品安全、產品研發、防偽打假等質量監控體系方面全球領先地位。三是推進子公司變革，迅速做大集團公司。按照集群發展、集聚發展、集約發展的要求，提高效益影響力。各子公司，要在三年內，做到本行業的前幾名。四是增強資本運營能力，助力做大做強。成立財務公司，加強資本運營，加大風險評估，分散風險，增加收益。五是調整經濟結構、轉變發展方式。在茅臺工業旅遊、有機白酒原料、白酒包裝、循環經濟等配套產業、新材料、醫療保健、房地產等領域，尋求新的增長極，進一步做大經濟總量。這些路徑，既有茅臺主業的發展思考，也有延伸產業的拓展思路，歸根結底，是要創造高於過去、高於行業、高於主要競爭對手的“茅臺速度”。根據貴州省新的發展規劃，貴州茅臺集團也調整瞭新的發展目標：到2013年，集團實現銷售收入500億元；到2015年，集團實現銷售收入700億元；2017年左右，集團實現銷售收入1000億元。與之前規劃不同在於，貴州茅臺今天的戰略定位，是以打造世界知名企業為目標，眼光和視角，業已超出國界范圍。我們有理由相信，站在世界的舞臺上，貴州茅臺可以做得更快、更好、更強。貴州茅臺成長於貴州，擔當著推動地方及國傢經濟發展的重任。以2011年的數據為例，茅臺集團稅金占行業比重高達20.41%，占仁懷市財政收入達64%，並占瞭貴州省財政收入的7%。在貴州，省委、省政府在動員貫徹落實十八大精神時，提出解放思想要做到“十破十立”。對照企業自身的實際，我們對此深感認同。“十破十立”，為實現貴州後發趕超戰略，提供瞭重要的方法論。對照茅臺集團而言，解放思想、黃金萬兩，觀念更新、萬兩黃金，貴州的後發趕超，就要搶抓機遇、真抓實幹信心不足，不思機遇；墨守成規，不見機遇；自我滿足，不找機遇；封閉保守，桎梏機遇；消極等待，坐失機遇；怕擔責任，喪失機遇；談多做少，空談機遇；反應遲緩，痛失機遇；忽視產業，錯失機遇；不跑不要，等待機遇。我們將按照“十破十立”的要求，以主動謀劃，敢想敢幹的精神，推動企業實現未來茅臺的大戰略與大謀劃。貴州省發展的差距在工業，潛力在工業，希望也在工業。以工業化帶動城鎮化、農業現代化，推動整個經濟協調發展茅臺的未來五年，必將為地方經濟的騰飛，做出更多貢獻。茅臺的發展，不僅帶動其核心實業的成長，更能浸潤農業、生態以及旅遊、文化等多個領域，還要整合上下遊資源，以生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路，實現發展、富裕、生態三者的辯證統一。邁出大步伐：創造與未來打造令人尊敬的偉大企業，是很多企業傢懷揣著的夢想。從20世紀70年代末到現在，中國改革開放走過瞭三十多年。這期間，既誕生瞭很多有價值的新興企業，也壯大瞭不少像國酒茅臺這樣的傳統企業。今年第三季度，全球知名品牌調查公司評選機構華通明略(Millward Brown Optimor)在紐約公佈，貴州茅臺首次以129.57億美元的品牌價值入選Brand Z最有價值全球品牌百強企業名單，位列全球最具品牌價值企業排行榜第69位，位列中國知名企業第9位。茅臺不僅是首個入選全球最高級別品牌排行的貴州企業，也是中國西部唯一入選全球百強的品牌。在入選價值百強的品牌中，全球僅有兩傢酒類企業上榜。除瞭茅臺，還有國際知名的啤酒品牌百威。“貴州茅臺既有悠久的傳統，又成功引入瞭現代的管理理念。”Brand Z這樣評價，“烈性酒類別的榜單證明瞭中國品牌培養情感訴求的能力。茅臺酒借助中國的文化傳統，與本土消費者建立起瞭情感紐帶。”這隻是國酒茅臺在過去十餘年間，獲得的重大國際榮譽之一。茅臺的成長與變遷，既是中國經濟發展、社會進步的見證，也是中國企業在全球化時代的變化案例。如果要問，從小作坊到今天有國際影響的知名企業，貴州茅臺成長的秘訣是什麼？我想有以下的答案。要有面向世界的進取心和學習能力。就在50多年前，絕大部分茅臺酒廠員工還沒有到過北京。那時的貴州茅臺，就像一個作坊，連企業標準化都很陌生。十多年前，我們在為上市做準備時，“股市”是什麼概念，大部分中國人還不清晰。坦率地說，茅臺的大部分人也不清楚。但我們堅持做，茅臺人有個樸素的想法，上市，可以幫助茅臺提升管理水平，必須努力爭取。貴州茅臺成長於邊遠之地，憑借強烈的好奇心，不斷學習、不斷自我改造，點滴積累走到今天。沒有全球企業的智慧積累，沒有世界經濟的不斷革新，沒有中國經濟的快速進步，茅臺也不會獲得這樣好的學習機會。今天，我們站在世界的大門口前，茅臺所遇到的學習壓力將會更大，但我相信茅臺的學習能力。為鞏固和提升“世界蒸餾酒第一品牌”地位，我們會鍥而不舍、不斷求索、自強不息。要堅持傳統，不斷創新。茅臺成長過程中，見過很多興衰起伏，也經歷過中國酒業最浮躁的擴張時代。回顧過去，我們慶幸企業始終堅定把茅臺做大做強的信念和決心，堅持把發展作為興企強企的第一要務；我們在生產上堅守工藝；堅持在觀念、營銷上不斷創新，堅持“以質求存、以人為本、恪守誠信、繼承創新”的核心價值觀。回顧茅臺過去半個多世紀的巨大變化，特別是連續十四年的高速增長，我們成功的原因，既不是“策劃”，也不是“咄咄逼人”，而是靠立志釀造世界上最好蒸餾酒的決心，通過打造一流管理水平，精心開拓國內外市場，埋頭苦幹，勵精圖治，點滴積累而成。茅臺的“熱”，是“慢熱”。它經過好幾代茅臺人的苦心經營，時代積累，才走到今天的快速增長期。要有大品牌承擔大責任的精神身為中國知名白酒品牌的領軍者，茅臺一直在不斷呼籲建立共識：我們既要善於積累財富，更要善於分享財富，承擔更多的社會責任。大企業承擔大責任，大品牌有大擔當。長期以來，茅臺集團秉承“愛我茅臺，為國爭光”的企業精神、“釀造高品位生活”的使命和“天貴人和，厚德致遠”、“以人為本、以質求存、恪守誠信、繼承創新”的企業核心價值觀，以強烈的責任感和使命感，始終把發揚傳統產業、光大民族品牌作為己任，發展不忘回報社會，積極履行社會責任，傾力支持公益事業，用行動踐行使命，以奉獻詮釋責任，開辟瞭一條獨具茅臺特色的企業可持續發展道路。1998年至2012年，茅臺集團累計實現稅金495億元，並在過去十四年中，解決就業13000多人。“十一五”以來，茅臺集團累計投入各種公益事業近10億元。比如，捐資4000多萬元，幫助汶川地震災區重建傢園；捐資2100多萬元成立以“匯聚愛心，匯聚善心”為宗旨的“心基金”；出資1575萬元為西部地區150萬名農村小學生捐贈《新華字典》；捐資1900萬援建百所“國酒茅臺·希望食堂”，等等。近五年來，茅臺還投入3億多元用於環境保護，並以遠高於市場平均價格的優惠條件收購本地有機原料，以2011年的統計數據看，仁懷市農民為此人均增收1000多元。茅臺的努力，使之成為貴州乃至全國最有愛心和最具社會責任的企業之一。2012年，貴州茅臺註資一億元人民幣，用於中國的教育助學事業。20000多名中國貧寒傢庭的學生，因此受益，獲得大學學習的資助。這是新中國成立以來，受助人數最多、覆蓋面最廣的一次捐贈。與諸多世界企業巨頭相比，中國的企業隻能算是剛剛步入青春期。在這個規則已經被制定的全球商業圈，作為後來者的中國企業必須付出更多的努力，才能贏得更好的成長環境。客觀地講，茅臺距離偉大的企業還有距離。但是，作為中國具有自主知識產權和獨特文化魅力的民族品牌，貴州茅臺一定會朝這個方向努力。而茅臺成長步伐的加快，將為全球商業史書寫一段充滿個性的記憶。從世界知名企業到偉大企業，跨度絕非一步之遙，也非經營數字的簡單增長。遠大的理想、堅定的信念、個性鮮明的價值觀，超越國界的產業影響，良性而可復制的治理結構，勇於擔當的社會責任所有這些，日積月累，將從根上為茅臺走向偉大企業的步伐打下堅實基礎。“中國白酒看貴州，貴州白酒看茅臺。”回顧亞洲，特別是東亞企業在過去半個世紀崛起的歷史，茅臺的發展信心愈加堅定。我們將以爭創一流的使命感，時不我待的危機感，加快發展的緊迫感，做大做強的責任感，在未來五年之中，為中國全面建成小康社會做出更多貢獻，為貴州的後發趕超增加更多動力。（作者系貴州茅臺集團董事長、貴州茅臺酒股份有限公司董事長）
新聞來源http:/查封拍賣信貸年息借貸增貸轉貸/news.hexun.com/2012-12-28/149614389.html
公司融資信貸年息借貸增貸轉貸
- 信貸條件 個人信貸 高雄汽車汽車貸款信貸年息
- 民間信貸 民間信貸設定費用任何問題免費諮詢 嘉義水上汽車貸款五股法拍撤回
- 汽車貸款新北三重汽車貸款 房貸彰化員林房貸 房屋信貸銀行汽車貸款
- 首購銀行貸款信貸年息 基隆債務協商信貸年息 花蓮貸款信貸年息大園汽車貸款
- 信貸房貸試算怎麼貸款比較會過件 汽車貸款 信貸.三信信貸增貸划算嗎
全站熱搜
留言列表
